打造一体化信息系统 提升核电建设管理水平

发表于:2014/7/1 13:34:55 阅读次数:

山东核电有限公司成立于2004年9月,是中国电力投资集团公司控股子公司,是山东海阳核电项目业主单位,全面负责海阳核电站的设计、建造、运营管理。2009年9月,海阳核电一期工程项目通过国务院批准并取得建造许可证,同月,成功浇筑一号核岛第一罐混凝土。目前海阳核电一期工程建设正在按照节点计划顺利进展。

中国的核电建设从1972年8月算起,已经走过了39个年头,在这近40年里,随着科学技术的高速发展,信息化变革尤显突出。众所周知,核电建设是投资、技术、人才密集型工程,按照国际化规范的管理理念,引用了细致的程序化管理手段。然而,事无具细的管理工作,靠手工记录管理已经远远不能满足工程建设管理的需要,这也是海阳核电从建立之初就急需解决的问题。

在与用友公司的共同设计下,海阳核电信息管理系统率先提出了业务、办公、流程及数据管理一体化理念,开创了国内外核电建设信息管理的先河。一般ERP软件都不具备办公(OA)功能,业务与办公一体化使企业信息化管理真正达到了“一岗一系统”,每个员工不必每天进入不同的信息系统去完成不同的工作任务;而流程与数据管理一体化让工程信息管理覆盖了从施工承包商、工程监理公司、工程管理公司、业主工程管理部门、进度计划控制部门、商务合同部门、资金管理控制部门一体化管理,原始数据一次录入后所有部门共享使用。

海阳核电信息系统以“总体规划、分步实施、务求实效” 为建设指导思想,以“建成企业综合信息门户,建成以工作流为主体、以四大控制(投资、进度、质量、安全)为核心的业务办公一体化信息管理系统,综合能力达到国内外同行业先进水平”为建设目标。按照信息系统实施总体规划分为工程建设期和生产运行期两个阶段进行实施。包含文档管理子系统、合同管理子系统、物资仓储管理子系统、采购管理子系统、 施工管理子系统、设计管理子系统、、质量保证管理子系统、安全管理子系统、工程进度计划管理子系统、会议管理等子系统。

经过用友公司和山核电的共同努力,系统为企业重塑管理起到了重要的作用,主要表现在:

一、业务办公流程与数据管理一体化。在全面规范了业务、办公、数据管理标准的基础上,以统一的大型关系数据库为数据管理的核心,实现了办公与业务及数据一体化管理。极大的提高了工作效率,促进了各类办公及业务管理的协同工作,加强了海阳核电工程建设的监督管理工作。

二、实现了企业内容全生命周期管理 

从数据库管理入手,高度集成了档案管理系统,实现从文件生成、办理到档案归档管理以及文档利用的全过程管理。在确保信息的规范性、正确性的前提下,本系统提供了一个高扩展性、低成本的文档、多媒体和网站等企业内容的管理平台。利用统一的流程管理,所有参与海阳核电工程建设的单位使用统一的信息系统功能完成从数据录入到业务管理及综合查询利用,实现了把正确、实时的信息内容传递给适当的人,大幅降低花费在数据管理、查询与检索上的时间与成本,极大满足了各管理层的工作需要。

三、个人工作平台的集成 

通过使用JAAS的体系结构,在应用程序和底层的验证和授权机制之间加入一个抽象层,既可以简化涉及到 Java Security包的程序开发,又能让抽象层独立于平台的特性,使开发人员可以使用各种不同的安全机制,而且不用修改应用程序级的代码。极大的方便了员工的办公和高层领导数据使用。

四、报表的集成 

业务系统中集成了专业的报表软件。可根据业务需要,按照公司程序中规定要求,综合分析数据库中所有数据集中展现各种不同的报表结果,也可以将界面中的信息直接转化成PDF、WORD、EXCEL、HTML、TEXT格式,便于员工操作处理,更为企业级数据分析和商业智能提供了高性能、高效率的工具。

目前海阳核电信息管理系统已经上线运行,状况良好。随着使用培训的不断深入,员工们逐步体验出“业务、办公、流程及数据管理一体化”的优越性。

通过建立统一集成的一体化信息管理系统平台,采用多种先进的信息技术,实现了各种业务功能通过系统平台集中管理,成为核电企业信息化建设历史上的一次有益的探索,开拓了具有核电行业特色的信息化道路。